ERP系统：
    公司投入ERP管理系统，使企业的整体资源得到充分的整合与应用,在客户资讯管理、订单处理、物料需求、供应管理、库存管理、生产管理及出货管理等方面能够共享统一的技术管理平台,保证在任何时候都能为客户提供最快最好的解决方案。

T.Q.M 全面质量管理:
    以质量为核心,对所有流程进行管理。
T.E.M 时效管理:
    提高运作效率,在最短时间内满足客户需求。
 
S.M 供应管理:
      加强供应体系的管理,与合作商紧密协作,形成战略伙伴关系。

　金汤公司同时也拥有一批极富创新精神的研发设计人员，与中国橡胶工业研究所、塑料工业研究所及大学院校有着长期的技术合作，既可以根据客户提供的图纸、样品、想法和各种要求进行产品材料配方设计和模具设计，又可以自我开发设计符合市场需求的各种产品。开发流程如下：

　在庄课长的带领下我们来参观仓库管理区的原材料放置区，这是的确是一个大型的仓库，里面的每个科目分类非常明细。但由于都是些丁苯胶、3号烟胶、顺丁胶等化工原料，所以仓库的温湿度，防潮防水、防腐、采光、出入库原材料及人员的管理无疑就成了至关重要的了。随后又来到制造车间、成型车间、成品放置区，隆隆的机器声，紧张有序的流水线工作的现代化生产管理企业映入眼帘。我们的同学求知心切一个个跟着课长不断的提出问题，等待着他耐心的讲解。可是很可惜我有一个问题至今都没有得到提问的机会：我们一进公司大门就看见“固若金汤”四个大字，这个成语的本义是指像金汤城池那样稳固，形容坚不可摧。金汤的领导人最初用这个成语在此的深刻含义是不是旨在说明金汤人顽强拼搏、不怕困难、无坚不催；然而联想到产品就可引申为坚韧耐用、抵抗力强的高品质呢！

　据厂长介绍，汤公司年产值达到5000万元人民币，人员总数为500人，在厦门同类企业中是算比较高的产值。改革开放以来类似金汤公司这样的中小企业在中国沿海发达地区犹如雨后春笋般把地而起，给中国的经济社会发展注入了新的活力，从这个层面上讲我们应该鼓励更多的民营企业和外资企业在华投资。但是我们知道一点，那就是任何化工企业尤其是这种橡塑企业它的排污量是非常大的，造成的环境污染是再所难免的事情，至于我们观察的的里面没有每个员工都戴口罩现象应该说不是一件好事情。

　一天的实习观察结束了，我们领悟到了作为一个现代化企业“物流”这一环节无疑成了至关重要的了，它是经济领域尚未开垦的黑大陆；是企业的第三利润源泉；是现代企业竞争最重要的领域之一。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供更多功能、一体化的综合性服务。如果从这个意义上说金汤公司在仓储、加工、整理、包装等方面已经做得很到位了，但是它也存在某些滞后的环节：比如：在配送订货、销售系统、物流信息系统设计，分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询等方面一直落后国内同行企业。在运输配送管理系统设计方面，应该针对大零售企业配送系统，专门设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。 在销售供货分析方面。应从客户利益出发，进行常规供货、出货、流通周转、及安全库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面积。在其他信息管理需求上。秉承客户至上的服务理念，提供全方位的信息服务：通过WMS,TMS系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息及时反馈，控制。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以厦门市区配送为主辐射慢慢拓展范围。另外一点就是应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。

　在金汤公司感受最深的一点就是金汤的企业文化，金汤人的理念：“目光敏锐、思维创新、管理规划、行动迅捷、诚实守信、以人为本”；还有金汤精神、核心价值、金汤的质量方针等等。也许在这一点上每一个金汤人应该感到很自豪，这是一种比创造企业效益、社会财富更有着更深层含义的东西。我想企业的人才、资金、技术、管理等方面的含金量加起来也很难与一个企业内在的灵魂相媲美。